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来源：今日保
有人统计，10年前造车新势力多达60家，算上做PPT的甚至可能有300家，8年后只剩小米、理想、蔚来、小鹏、问界、零跑等，两只手都能数出来。
还没完。
雷军曾表示，以后的汽车和现在的手机一样，都是消费型电子产品，是平台、生态的入口，市场份额必然会高度集中，搞不好全球Top 5能拿下80%以上的市场份额。
李想也说，目前国内市场大局已定，2025年的“五大佬”大概率就是2030年的“五大佬”，且市场份额还会更大。
这和保险有什么关系？
车险定价靠数据，而当汽车电子化后，过去搞不到的很多车辆和驾驶行为数据就能被记录下来了。
但是，这个数据大概率不会在保险公司手中，而在主机厂手中。
更要命的是，随着智能驾驶的快速渗透，还有个保险公司不得不面对的现实：驾驶的责任从人，转变为车辆本身。
这就麻烦了，车辆本身的责任，实际上就是主机厂的责任，那意味着未来的车险将成为一个产品责任险。
再看，数据在主机厂手中，智能驾驶的最终负责人也是主机厂，那顺手把保险服务做了，也是自然的。
所以，比亚迪复活了易安财险，小米牵头了法巴天星，大有所图。就连打车软件滴滴，也看到车险的大变局即将到来，布局了现代财险…
此时，传统保险公司，就有点麻烦了。更不消说那些车险上不去下不来，非车业务半死不活的中小财险公司了。
过去，包饺子的不负责煮饺子，没必要为醋操心，保险公司给的那碟醋，成了消费者唯一的选择。
现在，包饺子的开馆子了，那醋肯定是要自己提供，哪有不给蘸料的馆子？至于保险公司的醋消费者还吃不吃，那就不知道了。
这……
1
-Insurance Today-
吐槽新能源车险贵，很久了
但保险并不赚钱，还大亏了57亿
特斯拉、比亚迪、小米为啥还都来了
电车车险贵，这事儿吐槽很久了。
更郁闷的是，虽然被吐槽贵，但保险公司还巨亏——2024年新能源车险承保亏损57亿元，赔付率超过100%的车系有137个。
这着实是个尴尬的数字，钱儿都去哪儿了？
于是乎，我们看到去年下半年，当比亚迪开卖自己的车险时，“迪友”们给了太多的期待，毕竟10万块的比亚迪电车，每年交4、5千保费，谁都觉得贵，更不消说明年的保费又会涨多少，还是个大大的X。
虽然后来有人算账，比亚迪财险的产品确实便宜些，若是把传统保险公司给到的“返点”当成保费抵扣的话，其实差别不大。
但当前电车车险定价较高，这与定价机制有点关系，比如不分网约车与家用车的“一刀切”模式成为推高保费的重要力量。
解铃还须系铃人。
“车是家的延伸，车是移动的家”，这是电车市场的一个共同观点，无论是主机厂还是KOL，甚至消费者也是这么认为的。
如此，一个全新的以C端为核心的移动互联车生态出现了，主机厂纷纷抓紧整合产业链上下游和服务链各维度。
保险这块，自然也少不了。
甚至理所应当，不做才是真的奇怪。
比如，车损等方面，通过对供应链的掌控，电动汽车特有的技术属性将赋予车企独特优势。核心零部件的专有识别系统构建起天然技术壁垒，即使不直接经营维修网络，主机厂也可通过配件认证体系主导售后市场。
这种对零部件的绝对控制权，正逐步瓦解传统保险公司在车险领域的作业逻辑：我生产→我定价→我定损→我赔付。
还有，就是主机厂掌握所有的数据，肥水不流外人田，这是个常识。
智能汽车产生的海量驾驶行为数据，对精算模型和产品开发具有决定性作用。面对如此核心资产，车企更倾向自建保险体系而非与第三方共享数据。
主机厂纷纷拿下保险公司，也从某种程度上印证数据闭环管理的商业逻辑。
再看到，电车市场极为明显的巨头化发展趋势，更是进一步强化了其构建“内循环”商业模式的能力和信心。
一个典型的，便是比亚迪在国内新能源市场40%左右的市场占有率，既创造了规模化运营条件，也强化了用户数据资产价值，一言以蔽之：创造价值的环节，必须掌控在自己手里。
是故，这种从供应链到数据链的全链条掌控，正在重塑主机厂时代的车险版图。
当车企既掌握零部件定价权，又垄断核心数据资源时，传统车险模式或将迎来根本性变革。
而一些保险公司，搞不好将从现在的“产品-服务”提供方转变为2B的偿付能力提供方。
2
-Insurance Today-
真正的金子在智驾时代
供应链、数据只是改变车险的前奏
与供应链、数据相比，真正颠覆车险的，可能是源于汽车工业的智能革命：自动驾驶。
自动驾驶，好像离不少人的生活还有点远，但这已经成真了。
去年，萝卜快跑在大马路上狠狠地刷了一波存在感，狂人马斯克也在“We Robot”上亲自示范了怎样“开”一辆既没有方向盘，也没有刹车，更没有后视镜的CyberCab，而跟在其身后的无人驾驶Robovan上更是下来了20名乘客。
何小鹏也说了，2025年新能源车的赛点就是L3级的智驾。
而这将深刻改变汽车的使用范式。
为啥？
一是自动驾驶够便宜。
数据显示，以武汉地区为例，10公里的路程，萝卜快跑的车费为4至16元，而同样的路程普通网约车差不多要18至30元。
同时，马斯克表示，一辆CyberCab的运营成本将压缩在3万美元以内。
二是自动驾驶够安全。
自驾除了看着没人有点犯怵外，安全性全面领先人驾，一项瑞再和Google的合作研究显示，人伤方面，人驾驶的车一百万英里有1.1个案子，无人驾驶没有；车损方面，人驾驶的车一百万英里有3.26个案子，无人驾驶是0.78个。
又好又便宜，那必然将成为市场主流。
在“We Robot”上，马斯克就明确表示CyberCab将在2026年开始量产，而且要在加州和得州搞彻彻底底的全自动驾驶功能FSD的运营，并于2027年组建特斯拉自己的Robotaxi车队。
虽然离“人人自驾”尚有时日，但不可否认的是，商用自驾在未来几年中将快速落地。
事实上，北京的顺义、亦庄、通州等地区道路上，早已出现各类自动驾驶作业的车辆，尽管大部分都是美团等送外卖的小型车辆。
这意味着，留给传统车险的时间不太多了。
更要命的是，当前对自动驾驶的信息不对称依旧严重。
自动驾驶的算法到了什么水平，事故率怎么样，保险公司并不太清楚，开发产品时基本是用传统的车险条款承保这种完全不了解的新技术。
国外机构同样表示，由于缺乏现成的可借鉴的模型，很多保险公司甚至还没有开始考虑如何评估这些成本。
上述痛点的存在，也令保险公司对自动驾驶颇为谨慎。
且如同前面说的那样，站在主机厂的角度看：
没有合适的保险产品，我也不太想把数据给保险公司，那干脆我自己来就行了，什么数据、自动驾驶，都是我自己搞出来的，个中风险还有谁比我更清楚？
再说了，FSD服务由主机厂向C端提供，风险逻辑发生了变化：
人驾时代出事故，是驾驶人的责任，但FSD模式下出事故，其实是主机厂的责任。
这也是车险中最大的一个变量：
标的物变了。
回头看，供应链、数据这些变化、冲击，不过“小打小闹”。标的物变了，无异于掀了桌子。
“大人，时代变了！”
3
-Insurance Today-
面对根本性的颠覆
传统保险公司怎么活？
大公司，比如人保财险这种，凭借既有的资源优势、客户优势、机构优势和品牌优势，可能还能从容面对车险市场的剧变。实在不行，凭借无可匹敌的非车业务，依旧可以活得不错。
毕竟也不是所有的主机厂都有实力像小米、特斯拉、比亚迪那样自己下场搞保险，和头部险企合作肯定是个绕不开的选择。
但是，其他保险公司能不能喝上汤，很难说。
先回顾电车的三个特点。
首先，智能化的电车数据延迟低，数据维度足够多，量也足够大；
其次，电车本身的构造和燃油车相比简单太多了，检测维修就像手机等电子产品一样，极为流程化。
最后，FSD等智能驾驶技术的运用将明显降低事故降低出险率。
如此看，FSD加持下的电车这个标的物具有：各种数据丰富、维修流程化、低事故的特点，说白了就是个标准化的东西。
而对于标准化的东西，统一，就成为效率最高成本最低的运作方向。比如，唯一的投保平台，唯一的维修网络…
比如，在Apple官网、Apple store买iPhone，下单的时候顺便买了AppleCare，维修去Apple store。
这就意味着，集约化之下，未来电车车险或许没必要由多个保险公司分别承保，相当部分的保险公司可能汤都喝不上了。
再者，对于主机厂来说，虽然未来大概率是光明的，但通往未来的路也一定是坎坷的。
为啥？
前面说了，人驾和智驾是两个完全不同的“标的物”，前者的责任主体是开车的人，后者的责任主体是提供智驾服务的厂商。
关键的点在于，现在的智驾还不是纯粹的智驾，几乎都是人车混合的驾驶行为。这意味着保险公司面对的是薛定谔的标的物，事故发生后，搞清楚到底是人在开车还是车自己在开就极为重要。
而且，有专业人士表示，在这个阶段，智能驾驶大概率是主机厂投保的产品责任险，而车险又是消费者个人投保的，这可能出现一个问题：如果智驾险不是车险的一个附加险，那意味着车险和智驾险很有可能来自两家不同的保险公司，再加上人车责任区分本身很麻烦，这会使得情况更为复杂。
所以，这也是小米、比亚迪等主机厂保险公司的优势：车险和智驾险还未合一的时候，消费者可以买车之后一站式配齐两类保险产品。
这想想就麻烦，更要命的是，彻底的全民自动驾驶可能尚需时日，这意味着这个过渡期将会“道阻且长”，那传统保险公司们又该做些什么准备？如何“渡劫”？整个车险市场又会面临怎样的“破界与重构”？
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