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用户行为分析模型分类
用户行为事件分析模型：这类分析将用户在产品中的行为抽象为事件，通过埋点技术进行数据采集。事件定义、事件分析维度选取、下钻分析和结论得出是其关键步骤。它有助于研究特定行为对产品价值的影响。 用户留存分析模型：关注用户首次行为后的持续参与，衡量产品吸引力。
用户分析模型一：行为事件分析模型 行为事件分析方法用于研究行为事件对企业价值的影响。企业通过分析与事件相关因素，洞察用户行为背后的原因。此模型可用于追踪用户行为，例如注册、浏览产品详情、成功投资、现金提取等，以优化用户体验和业务流程。
AISAS模型，即注意、兴趣、搜索、行动、分享，是为适应互联网消费模式演变而提出的全新消费者行为分析模型。AISAS模型包含五个阶段：消费者通过社交媒体、网站或实体接触点接收到商品信息，产生兴趣，进而主动进行搜索，全面了解商品后作出购买决定，并最终分享商品给更多人。
AISAS模型引入“搜索”与“分享”行为，强调消费者主动获取信息后进行搜索，继而产生购买行为，并通过社交媒体分享消费体验。该模型强调品牌商家与用户之间的互动，是双向转化漏斗，强调消费者主动行为的重要性。SICASSICAS模型在互联网Web0时代，智能化互联网应用为实时、连续、长期监测用户行为提供了可能。
VALS2模型，对人们的价值观和生活方式进行调查分类，包含现代者、实现者、成就者、享乐者、信任者、奋斗者和休闲者。AARRR模型，从用户获取、激活、留存、推荐和收益五个方面，指导产品导向型企业追踪关键用户行为指标。
品牌如何做好用户洞察,探索出适合品牌的用户心智模型?|HBG私教课精华...
小品牌或预算有限的企业，可以通过搜索用户评论、积极参与社交媒体互动等方式进行用户洞察，不一定要依赖大量资金。小企业若遇到只凭经验拍脑袋的决策问题，应意识到用户洞察的重要性，实践出真知。通过用户洞察，企业能更好地理解市场需求，避免重复踩坑，抓住机会。
内部团队需承担起用户洞察的责任，避免依赖外部咨询，通过实战提炼适合自家品牌的模型和规律。洞察力的培养需日复一日的训练，结合对用户、自我、竞争态势和平台的深度洞察。洞察用户是品牌持久增长的基础，但不能解决所有商业问题，如定价策略或生意策略，这些需要内部团队的提炼和应用。
系统化用户洞察：通过参与如HBG私教闭门课等系统课程，学习用户洞察的落地方法，将用户洞察融入品牌体系化、消费者行为学、新品上市与创新等关键环节，以实现生意增长和心智渗透。总结：挖掘用户心智红利和洞察用户是企业在2024年取得成功的关键。
产品创新的艺术与科学 产品创新的核心在于精准定义好坏标准，避免落入常见误区，HBC模式（High-Base-Change）成为重要的指导框架。策划产品概念时，需关注消费者痛点，同时遵循品牌命名的逻辑一致性。用户洞察是新品开发的灵魂，需深入理解用户心智模型，而非盲目跟随竞争。
做用户行为分析的5个常见分析模型介绍
1、用户分析模型二：漏斗分析模型 漏斗分析模型提供过程分析，旨在科学地追踪用户行为与转化率。常见应用包括流量监控和产品目标转化。如在产品服务平台中，从激活APP到购买，用户路径包括激活、注册、浏览、交互和支付等环节。此模型帮助理解用户转化过程中的关键步骤。
2、常见用户行为分析模型 行为事件分析作用：研究特定行为事件对产品的影响及其程度。应用场景：分析特定行为的深层次原因或结果现象的前因。数据指标：每个产品根据特性，涵盖所有必要数据指标，包括事件、筛选维度等。 页面点击分析作用：通过图表展示页面元素的点击密度。
3、间隔分析模型：关注用户行为事件的时间间隔，提供关于用户路径体验和产品设置合理性的洞察。这些模型的结合使用，能够全方位地理解用户，推动产品优化和精细化运营。持续创新和改进是用户行为分析领域的发展动力。
做产品一定要懂的JTBD模型
那什么是JTBD模型呢？ JTBD全称是“Jobs to be done”，这个概念由哈佛大学教授Clay Christensen 在2003年左右逐渐提出形成的，是指待完成的任务，而对于我们做用户需求分析时最本质的思考，就是迫使我们去关注结果，也就是用户要用这款产品去完成什么任务，而不是具体的功能，亦或是细枝末节的体验。
理解客户的真实需求是营销和产品设计的基础，其中JTBD（Jobs-to-be-Done）理论提供了一个强有力的框架。传统营销和产品开发往往过于关注产品本身，而忽视了顾客的真正需求。JTBD理论则强调了人们购买产品的动机和目标是完成某个任务、解决问题、满足需求或获取效益，而不仅仅是产品特性和功能。
JTBD，即“待完成的工作”框架，是由哈佛大学教授克莱顿·克里斯滕森发明的一种方法，旨在识别客户行为背后的真正机会。此框架将人们的注意力从当前购买行为转移到了人们真正想要完成的事情上。通过这种方法，企业可以识别和解决客户遇到的痛点，以实现更有效的创新。
JTBD全称Jobs To Be Done，中文翻译为待办任务（或待完成工作），由哈佛大学教授Clay christansen于2003年提出，一种洞察用户需求的模型及理论，被认为是颠覆性创新的理论基础。它强调用户购买产品是为了完成某些任务（jobs），而非满足具体的产品需求。
在激烈的市场竞争中，JTBD让我们跳出固有思维，发现新的满足用户需求的方式。它强调倾听用户的声音，以用户完成任务为核心，帮助企业在存量市场中找到差异化的优势。无论是产品设计、服务改进，还是营销策略，JTBD都为我们提供了全新的视角，引领我们更好地理解用户，赢得他们的青睐。
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评论列表（3条）
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文章不错《用户洞察模型（用户洞察的三个层次）》内容很有帮助